Дослідження особливостей структури та провідних чинників мотивації у лікарів загальної практики – сімейних лікарів

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.32782/2077-6594/2023.4/12

Ключові слова:

мотивація, лікар загальної практики – сімейний лікар, теорія мотивації Ф. Герцберга, управління персоналом, заклад охорони здоров’я

Анотація

Мета – визначення особливостей структури та провідних чинників мотивації відповідно до теорії Ф. Герцберга у лікарів загальної практики – сімейних лікарів (ЗПСЛ) залежно від статі та віку. Матеріали та методи. Дослідження проведено серед 80 лікарів ЗПСЛ за методикою Ф. Герцберга, яка містила 30 тверджень. Для аналізу та порівняння відповідей за статтю, віком, загальним стажем роботи лікарів ЗПСЛ використовували методику Kruskаl – Wallis та Mann – Whitney. Статистичний аналіз був проведений із використанням ліцензійного пакету the statistical analysis package MedCalc v.19.4.1 (MedCalc Software Inc, Broekstraat, Belgium, 1993–2020). Результати. У дослідженні визначено достовірні відмінності в оцінці гігієнічних чинників у структурі мотивації залежно від статі. У групі жінок достовірно вищі медіани оцінок усіх гігієнічних чинників, аніж у групі чоловіків (p<0,05). Серед гігієнічних чинників найбільше значення для всіх лікарів мав чинник «ставлення колег», а для чоловіків – «ставлення колег та керівництва». Найменше значення серед гігієнічних чинників як для жінок, так і для чоловіків мав чинник «заробітна плата». Медіани оцінок мотивуючих чинників мають достовірні відмінності за статтю лише за медіанами оцінок чинників «визнання та схвалення результатів роботи» та «кар’єра» (р<0,05). У групі жінок указані чинники мають достовірно вищі показники, ніж у групі чоловіків. Вікові особливості мотивації лікарів полягають у наявності відмінностей лікарів вікової групи 61 рік і більше в оцінці мотивуючих та гігієнічних чинників порівняно з групою 51–60 років. Указані групи відрізняються за оцінкою мотивуючого чинника «відповідальність у роботі (зміст роботи)» та гігієнічного «система управління» (p<0,05). Оцінка вказаних чинників була вищою у групі 61 рік і більше. За рейтингом визначені різні провідні мотивуючі та гігієнічні чинники залежно від віку. Останнє місце в рейтингу мотивуючих чинників у всіх вікових групах посідає «професійний розвиток», а серед гігієнічних – «заробітна плата». Найчисельнішою групою за структурою мотивації була група лікарів, для якої має значення поєднання високих оцінок мотивуючих та гігієнічних чинників (46%), а також група, для якої має значення поєднання низьких оцінок указаних чинників мотивації (36%). Для останньої групи працівників розроблення ефективної системи мотивації у закладі охорони здоров’я може бути проблемним. Висновки. Для створення оптимальної системи мотивації лікарів ЗПСМ у центрах первинної медико-санітарної допомоги необхідно враховувати вікові та статеві особливості провідних чинників мотивації. Результати дослідження можуть бути корисними для формування стратегії управління персоналом на основі статевовікових особливостей мотивації лікарів ЗПСЛ.

Посилання

Ozkeser В. Impact of training on employee motivation in human resources management. Procedia Computer Science. 3rd World Conference on Technology, Innovation and Entrepreneurship (WOCTINE). 2019. Vol. 158. P. 802–810. URL: https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.09.117 (дата звернення: 12.12.2023).

Особливості мотиваційної діяльності медичних працівників охорони здоров’я, шляхи оптимізації : методичні рекомендації / уклад. В.В. Чорна та ін. Вінниця : ТВОРИ, 2022. 44 с. URL: https://dspace.vnmu.edu.ua/bitstream/handle/123456789/5725/Методичні%20рекомендації.pdf?sequence=1&isAllowed=y (дата звернення: 12.12.2023).

Karaferis D, Aletras V, Raikou M, Niakas D. Factors Influencing Motivation and Work Engagement of Healthcare Professionals. Materia Socio-Medica. 2022. Vol. 34. № 3. P. 216–224. doi: 10.5455/msm.2022.34.216-224. PMID: 36310751; PMCID: PMC9559882.

Alrawahi S, Sellgren SF, Altouby S, Alwahaibi N, Brommels M. The application of Herzberg's two-factor theory of motivation to job satisfaction in clinical laboratories in Omani hospitals. Heliyon. 2020. Vol. 6. № 9. P. e04829. doi: 10.1016/j.heliyon.2020. e04829. PMID: 32954029; PMCID: PMC7486437.

Weldegebriel Z, Ejigu Y, Weldegebreal F, Woldie M. Motivation of health workers and associated factors in public hospitals of West Amhara, Northwest Ethiopia. Patient Preference and Adherence. 2016. Vol. 10. P. 159–69. doi: 10.2147/PPA.S90323. PMID: 26929608; PMCID: PMC4760664.

Lock FK, Carrieri D. Factors affecting the UK junior doctor workforce retention crisis: an integrative review. BMJ Open. 2022. Vol. 12. № 3. P. e059397. doi: 10.1136/bmjopen-2021-059397. PMID: 35351732; PMCID: PMC8960457.

Byrne M. The implications of Herzberg's «motivation-hygiene» theory for management in the Irish health sector. Health Care Manag (Frederick). 2006. Vol. 25. № 1. P. 4–11. doi: 10.1097/00126450-200601000-00002. PMID: 16501377.

Naumann E, Jackson D. One more time – how do you satisfy customers? Business Horizons. Elsevier, 1999. Vol. 42. Iss. 3. P. 71–76. URL: https://doi.org/10.1016/S0007-6813(99)80024-X (дата звернення: 12.12.2023).

Herzberg F. One more time: how do you motivate employees? 1968. Harvard Business Review. 2003. Vol. 81. № 1. P. 87–96. PMID: 12545925.

Вежновець ТА. Дослідження задоволеності працею та синдром вигорання у медичних працівників. ScienceRise. Medical science. 2017. № 2. С. 36–40. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/texcsrm_2017_2_9 doi: 10.15587/2519-4798.2017.94354 (дата звернення: 11.12.2023).

Syptak JM, Marsland DW, Ulmer D. Job Satisfaction: Putting Theory into Practice. Family Practice Management. 1999. Vol. 6. P. 26–30. URL: https://www.aafp.org/pubs/fpm/issues/1999/1000/p26.html (дата звернення: 11.12.2023).

Вежновець ТА, Вознюк ВЮ. Регіональний аналіз забезпеченості лікарями загальної практики – сімейними лікарями в Україні у період із 2008 по 2020 р. Україна. Здоров’я нації. 2023. № 1(71). С. 10–18.

Storman M, Storman D, Maciąg J. Quality of work-life among young medical doctors in Poland. International Journal of Occupational Safety and Ergonomics. 2022. Vol. 28. № 3. P. 1611–1617. doi: 10.1080/10803548.2021.1917201. Epub 2021 May 15. PMID: 33944696.

Poon YR, Lin YP, Griffiths P, Yong KK, Seah B, Liaw SY. A global overview of healthcare workers' turnover intention amid COVID-19 pandemic: a systematic review with future directions. Human Resources for Health. 2022. Vol. 20. № 1. P. 70. doi: 10.1186/s12960-022-00764-7. PMID: 36153534; PMCID: PMC9509627.

Malik AA, Yamamoto SS, Haque A, et al. Developing and assessing a tool to measure motivation among physicians in Lahore, Pakistan. PLoS One. 2018. Vol. 13. № 12. P. e0209546. doi: 10.1371/journal.pone.0209546. PMID: 30596679; PMCID: PMC6312213.

Baron AN, Hemler JR, Sweeney SM, et al. Effects of Practice Turnover on Primary Care Quality Improvement Implementation. American Journal of Medical Quality. 2020. Vol. 35. № 1. P. 16–22. doi:10.1177/1062860619844001.

Robbins B, Davidhizar R. Transformational Leadership in Health Care Today. Health Care Manager (Frederick). 2020. Vol. 39(3). P. 117–121. doi: 10.1097/HCM.0000000000000296. PMID: 32701607.

Zhang Y, Yuan Z, Cheng T, Wang C, Li J. Intrinsic drive of medical staff: a survey of employee representatives from 22 hospitals in China. Frontiers in Psychology. 2023. Vol. 14. P. 1157823. doi: 10.3389/fpsyg.2023.1157823. PMID: 37179890; PMCID: PMC10172483.

Alrawashdeh HM, Al-Tammemi AB, Alzawahreh MK, et al. Occupational burnout and job satisfaction among physicians in times of COVID-19 crisis: a convergent parallel mixed-method study. BMC Public Health. 2021. Vol. 21. № 1. P. 811. doi: 10.1186/s12889-021-10897-4. PMID: 33906619; PMCID: PMC8079229.

Bohm J. Two-factor theory – at the intersection of health care management and patient satisfaction. ClinicoEconomics and Outcomes Research. 2012. № 4. P. 277–285. doi: 10.2147/CEOR.S29347. Epub 2012 Oct 4. PMID: 23055755; PMCID: PMC3468274.

Wen T, Zhang Y, Wang X, Tang G. Factors influencing turnover intention among primary care doctors: a cross-sectional study in Chongqing, China. Human Resources for Health. 2018. Vol. 16(1). P. 10. doi: 10.1186/s12960-018-0274-z. PMID: 29433519; PMCID: PMC5809822.

Yanchus NJ, Periard D., Osatuke K. Further examination of predictors of turnover intention among mental health professionals. Journal of Psychiatric and Mental Health Nursing. 2017. Vol. 24. № 1. P. 41–56. doi: 10.1111/jpm.12354. Epub 2016 Dec 8. PMID: 27928857.

Ning L, Jia H, Gao S, et al. The mediating role of job satisfaction and presenteeism on the relationship between job stress and turnover intention among primary health care workers. International Journal for Equity in Health. 2023. Vol. 22. № 1. P. 155. doi: 10.1186/s12939-023-01971-x. PMID: 37582742; PMCID: PMC10428580.

Shannon EA. Motivating the workforce: beyond the 'two-factor' model. Australian Health Review. 2019. Vol. 43. № 1. P. 98–102. doi: 10.1071/AH16279. PMID: 29046214.

Okello DR, Gilson L. Exploring the influence of trust relationships on motivation in the health sector: a systematic review. Human Resources for Health. 2015. № 13. P. 16. doi: 10.1186/s12960-015-0007-5. PMID: 25889952; PMCID: PMC4384237.

##submission.downloads##

Опубліковано

2023-12-18

Номер

Розділ

Організація і управління охороною здоров’я