ТРАНСФОРМАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ПОВЕДІНКИ ТА КУЛЬТУРИ ЯК ПЕРЕДУМОВА УСПІШНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН
DOI:
https://doi.org/10.32782/2413-9971/2026-62-5Ключові слова:
організаційні зміни, організаційна поведінка, організаційна культура, управління змінами, управління конфліктами, неформальні правила, формальні правила, інституційні зміни, організаційні нормиАнотація
У статті досліджено взаємозв’язок трансформації організаційної поведінки та культури у процесі реалізації змін. Обґрунтовано, що сталість змін визначається не лише запровадженням нових управлінських рішень, а й їх переходом у повсякденні моделі поведінки та організаційні норми. Проаналізовано роль комунікації, узгодження пріоритетів, відкритої незгоди, навчання, коучингу та зворотного зв’язку у підтримці нової поведінки. Авторами запропоновано модель трансформації організаційної поведінки та культури, що охоплює п’ять взаємопов’язаних етапів: діагностику проблем і дисфункцій; узгодження стратегічних пріоритетів; зміну управлінських і поведінкових практик; підтримку та закріплення нової поведінки; інтеграцію нових практик в організаційну культуру. Встановлено, що культурна трансформація відбувається через систематичне відтворення нових моделей поведінки, а конструктивна комунікація та відкрите обговорення суперечностей виконують превентивну функцію в управлінні конфліктами. Визначено умови забезпечення сталості організаційних змін.
Посилання
Conbere J.P., Heorhiadi A. Escaping the Tower of Babble: Implementing Organizational Change. OD Practitioner. 2017. Vol. 49. No. 1. P. 28–34.
Isaac K.W., Omido K.H., Pongah M.M. et al. Organizational Culture and Change Management in Kenyan Parastatals. A Case of Kenya Revenue Authority. International Journal of Research and Innovation in Social Science. 2026. Vol. 10. No. 4. P. 7770–7786. DOI: https://doi.org/10.47772/IJRISS.2026.100400552
Gagné M., Kamarova S., Holtrop D., Dunlop P.D. Integrating behavior and organizational change literatures to uncover crucial psychological mechanisms underlying the adoption and maintenance of organizational change. Journal of Organizational Behavior. 2024. Vol. 46. No. 2. P. 263–287. DOI: https://doi.org/10.1002/job.2832
Kebe I.A., Liu Y., Kahl C. Culturally Attuned Leadership and Employee Behavior During Organizational Change Initiatives in a Developing Economy. Behavioral Sciences. 2025. Vol. 15. No. 3. Art. 349. DOI: https://doi.org/10.3390/bs15030349
Kotter J.P. Leading Change. Boston : Harvard Business School Press, 1996. 187 p.
Monyai D.P., Mitonga Monga J., Makhubele B.W. Organisational culture and its influence on employees' attitude towards organisational change in a developing country setting. International Journal of Research in Business and Social Science. 2024. Vol. 13. No. 9. P. 11–21. DOI: https://doi.org/10.20525/ijrbs.v13i9.3769
Permatasari Y.C., Sariwulan T., Herlitah. Employee readiness for change as a mediator of trust and ethical climate in building affective commitment: Evidence from public sector relocation in Indonesia. International Journal of Innovative Research and Scientific Studies. 2025. Vol. 8. No. 3. P. 3948–3959. DOI: https://doi.org/10.53894/ijirss.v8i3.7406
Raelin J.D., Cataldo C.G. Whither middle management? Empowering interface and the failure of organizational change. Journal of Change Management. 2011. Vol. 11. No. 4. P. 481–507. DOI: https://doi.org/10.1080/14697017.2011.630509
Rouissi C.M. Navigating change: the role of change management strategies and cultural factors in Saudi Arabian organizations. Frontiers in Psychology. 2025. Vol. 16. Art. 1551902. DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2025.1551902
Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. 4th ed. San Francisco : Jossey-Bass, 2010. 436 p.
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 А.Г. Георгіаді, Н.З. Лагоцька, О.Б. Саловський
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
